在工程概况部分，文档以常平项目为例，详细介绍了项目的基本信息，包括施工栋号、型号、总套数、已售套数、总层数、已完层数以及去化率等。装修工程量、装修标准、计划总工期、相关参建单位和项目现状也得到了明确说明。
管理目标策划部分明确了工期、质量、成本和安全等目标，并提出了质量目标的分解和关键节点控制目标。关键节点控制目标时间轴和计划表为项目提供了清晰的进度规划。
前置策划部分涉及组织架构、管理制度、专项计划（包括出图计划、合同计划、资金计划、采购计划等）以及设计优化建议。特别强调了图纸会审的重要性，并提供了详细的会审计划和流程。
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实施策划部分包括材料运输线路、临水临电临舍示意图、装修管理流程、工序流程以及重点难点分析。强调了进度风险分析和专项应对措施，以及装修重点分项措施。
质量策划部分依据相关规范和标准，提出了材料样板和工艺样板的设置计划，强调了技术交底、过程管控、成品保护和质量通病防治的重要性。风险点控制措施和安全文明施工计划也被详细列出。
成本策划部分提供了项目成本明细表和成本管控组织架构，明确了成本管控责任明细和考核奖罚制度。强调了成本优化方案和过程管控的重要性。
交楼策划部分则涉及交楼组织、维修保障以及一站式收房服务。提出了成立交楼小组、统筹安排工作和维修保障策划的建议。
最后，文档列出了项目急需协调解决的问题，强调了与相关部门的沟通和协作的重要性。
整体而言，这份策划指南为货量区装修工程提供了全面的规划和指导，确保了工程的顺利进行和高质量完成。 #下载#设计#怎么做#包括#编写#类型有哪些#课件#模板范文格式#导则#怎么编写
