依据有关规定经过参加国家每年一次，组织的一级建造师考试，取得执业资格证并在建筑施工企业注册成功后，就可以在注册的企业担任项目经理。
需要注意的是，能否担任项目经理，取得一级建造师只是国家的法定条件，换句话说只是担任项目经理的基础，但能不能真正担任项目经理还需要企业的认可才行。

企业会根据你的履历；业绩；文化知识水平；对企业的忠诚度；智商、情商；沟通能力；质量安全、施工进度、降低成本、合同管理、违约索赔等的综合把控能力，来决定你是不是可以担任项目经理，担任什么项目的项目经理。
由于项目经理的综合把控能力千差万别，有的项目经理能力相当强就会被企业重用，也可能被评为省级、国家级优秀项目经理称号！

相反能力相对较低的项目经理可能就会与优秀项目经理称号失之交臂，甚至还可能担任不了项目经理，有些同志在建筑业摸爬滚打几十年最终也没当上项目经理也是很正常的事情。
实践证明，根据个人的综合能力、性格、认知、历史等原因当下的项目经理大致可以分为四种类型。
即智慧型、经验型、江湖型、被动型，下面我们就逐一剖析他们的特点：

1、智慧型项目经理。
也可以称其为优秀项目经理，智慧型项目经理一般学历较高（包括统招和自考）、一般也要有着10年以上的施工管理经验（注意不是担任10年的项目经理经验），年龄一般在35岁以上。
他们既通晓理论又能够尊重客观实际（注意这个客观实际既包括工程本身也包括项目各方的人事）能够科学的组织施工。
在实际工作中，他们一般不会违反建设程序，能够辩证的去考虑问题。

比如在某一分部分项工程开始前，他首先会组织项目团队编制方案，然后再论证方案的可行性，善于发挥集体智慧优中选优，最终经补充修改后得出实施的最佳方案。
第二步才是落实实施方案，在落实方案环节上他们也不会把方案束之高阁，而是不折不扣的去执行，当然，在执行中可能又会因客观条件的变化而调整方案，使之达到最优。

智慧型项目经理不但方案的实施上比较有智慧，在与参建各方沟通等人事处理上往往也略胜一筹，可能达不到各方都满意，但是最少能够让项目上总体比较和谐。
如果你还是一名普普通通的施工员、栋号长等如果你跟到了这样的一位项目经理，恭喜你的运气可佳，如果你又是一位虚心好学的人才，那么你的前途无量。

2、经验型项目经理。
这类项目经理一般年龄在50岁以上，可能与智慧型项目经理会略微逊色一点，但是在当下也算得上比较前排的项目经理了，他们在项目上已经摸爬滚打几十年，可能在项目经理的位置上就已经超过10年。
他们的技术、管理经验已经达到了炉火纯青的地步了，为人处事与参建各方的沟通经验更是轻松自在。

关键的是，他们能够把技术、管理、组织、沟通、人事运用等的经验融为了一体，根据多个项目的执业经历又总结出了自己宝贵的综合经验。
这个经验是无法复制的，也是很难学到的，唯一的不足就是，由于他们具有宝贵的经验，可能他们不愿意或者没有时间去学习新的理论知识，在实际工作中可能就会略显不能与时俱进。

比如，在新的分部分项工程开工前，也会编制方案，但往往不会再去组织团队进行论证方案，因为他们往往凭借自己的经验和智慧，比较自负一些，在落实方案时往往也不如智慧型项目经理更加客观。
大方向没问题，细节上就会差一点，最终目标尤其是成本目标往往就会与智慧型项目经理稍差一些。

他们这些人还有一个最大的特点，就是对属下特别友好，有了成绩更愿意与项目团队共享，分得了奖金，他们会第一时间分发给团队成员，团队成员中家庭里有个大事小情他都会不遗余力的伸出援手；假如万一项目上出了问题，他们往往更愿意独自承担，甚至都不想让属下人知道。
如果你是一位基层管理员能遇到这样一个项目经理也算很不错了。

3、江湖型项目经理。
这类项目经理最大的一个特点就是身上有着江湖的气息，一般年龄也偏大，一般在45岁以上，这些人主要是受着上世纪江湖文化的影响，由于哪个时候我们国家尚处于工业化前期阶段，经济发展水平较低，法制也尚不健全，在工程项目管理上往往不讲科学讲武断。
他们在项目管理上把疏通关系为第一要务，往往忽略技术、组织的科学管理。

比如，在新的分部分项工程开工前，他们根本不想去编制方案，但是，苦于监理、业主单位的督促或是强制执行，不得不编制方案，但是，他们编制的方案基本就是应付差事，方案中文不对题、错字连篇是常态，最终总算审核通过了，也会把方案束之高阁从来也不会看一眼。
因为根本不去看方案也就更谈不上落实实施方案了。

自然他们对质量安全方面的管理就不会重视，往往存在侥幸心理，对安全管理资金的投入往往是能省则省，在现场管理中一旦发生质量安全问题，被监理、业主、住建委等相关部门质疑时，他们的第一反应不是如何去整改，而是如何去疏通关系以求得不整改为目的。
由于我们国家的法制建设会越来越健全，这类项目经理的发展空间可能就会受限。

需要说明的是疏通关系并非是不需要的，相反疏通关系到任何时候，也是建筑业的项目经理必不可少的工作之一，只是，要掌握好关系与施工技术的适度性。
必须明白，并非是什么事情都可以用疏通关系来解决的。

4、被动型项目经理。
这类项目经理最大的一个特点就是缺乏前瞻性、预见性，因此现场的问题频发，并且质量安全问题与施工进度、成本控制等问题相互交织，每天都要处在解决问题的怪圈中，无暇顾及项目建设的正面实施。
往往在建设单位训斥中前行，被分包单位牵着鼻子走成为常态。

比如，在相应的分部分项工程开工前根本想不到去编制方案、论证方案，只是到了这一步在监理单位、业主单位的强制下才不得不草草的编制方案，又由于自身能力所限，所带的团队也不会太强，所以，等工程干完了恐怕方案还没编制完或审核通过。
每天被住建委、业主、监理的责罚成为常态。

关键的是相关方或者项目团队成员给他提出合理意见时，往往他还听不进去，总认为自己的意见是对的。
久而久之就成为了住建委的出气筒，建设单位和监理单位不待见，分包老板和团队成员看不起。

总之，不管是那种类型的项目经理，他们的初衷都是本着为实现项目的建设目标，都是为了给老板实现利润而努力，只是，因为每个人的性格、思维不同、综合把控能力的不同，得到的结果不同。
只要我们充满理想，奋发图强，被动型的项目经理也可以转化为经验型或者智慧型项目经理。
最后祝各位同行早日成为优秀的项目经理！