播撒杏林情怀 再谱出彩华章——固始县人民医院改革发展纪实(医院人民医院医疗全院胸痛)

揽大别山云烟而风光旖旎,掬淮河秀水而神采飘逸。
在这青山秀水之间,矗立着一座护佑生命健康的阳光之所,他像一位赤胆忠心的白衣战士,时刻以医者仁心护佑百姓安康,不断演绎着救死扶伤的佳话,创造着妙手回春的奇迹,他就是固始县人民医院。

固始县人民医院召开创建二级甲等综合医院等级评审反馈会

固始县人民医院始建于1951年,是新中国刚成立后在蓼城大地上创立的第一所公益性医疗卫生机构。
68年来,在历史变革的大潮中,该院秉承“厚德 博爱 精医 致远”的院训,不断创新冲破发展之羁,纾解民生之困,迄今发展成为集医疗、急救、教学、科研、预防为一体的现代化区域性、综合性医院,并向二级甲等医院迈进。
虽历经一迁院址、三次改制,进而更名的曲折历程,但其诚信精术、务实奉献、仁爱致和、开拓创新的医院精神却历久弥新。

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(图片来自网络侵删)

固始县人民医院占地面积158亩,建筑面积近6.5万平方米,开放床位1360张,分为东区、西区、迎宾路南院区三个院区。
现有干部职工1750人,开设近63个专业学科,36个临床科室,11个医技检查科室,27个行政职能科室。
医院病区设有中央空调、中心供氧、中心吸引和先进的ICU、NICU病房。
目前,投资近15亿元、设置1600张病床的新院区主体工程正在建设中,2021年6月将投入使用。

广厚医德 强树医风

医者德为先,广厚之德乃行医之本。
在医学不断发展超越的时代,历经千年之后白衣天使敬畏生命、救死扶伤的大医精神依然闪耀灼灼之光。

固始县人民医院院长刘同安(左)走访贫困户

固始县人民医院十分注重医务人员核心价值观及医德医风的教育和培养。
建立健全医德医风管理体制,形成了全方位、多层次的责任制管理机制和有效的监督、控制、保障体系。
结合医院文化建设,提出了“以人为本,体现人文关怀”的管理理念。
建立健全了职工保健体检制度,加强了员工福利制度和直系亲属关怀制度,解决了医院职工的后顾之忧;对新入职员工常规进行职业宣誓教育和医院文化培训;积极开展歌咏、摄影和文体活动,激发了广大干部职工的工作热情,为医院的发展注入了强大动力。

近年来,该院利用载体教育,开展医务人员礼仪服务培训讲座、“不忘初心、牢记使命”主题教育等,有效促进了医务人员爱岗敬业、忠于职守,以医德高尚、文明礼仪为荣价值理念的形成。

精医于民 至诚至善

精医乃救死扶伤之前提。
精湛的医术来源于扎实的基本功;患者对医院的信赖,来源于医院的医疗质量和技术水平。
医疗质量的提高,需要过硬的医疗技术作保障,而过硬的医疗技术来源于医院每位员工对工作的极端负责和对技术的精益求精。

中国胸痛中心专家莅临固始县人民医院指导工作

夯基础、练内功,为医疗质量开先路。
近年来,该院全面落实医疗核心制度,狠抓基础理论、基本知识、基本技能的考核,要求全员掌握卫生规范和徒手心肺复苏术,加强院感知识培训,切实履行岗位职责,强化责任意识,在药品器械采购、检查检验质量、诊断治疗水平上严格把关,确保病人合理检查、合理用药,确保治疗规范、安全、放心。
认真落实医疗质量管理制度,落实首问负责制和首诊负责制。
认真履行依法执业,加强全员行业作风建设和法律意识、安全意识、风险意识教育,从源头抓起、从细节抓起、从关键环节抓起,认真履行“平安医院”九条措施,确保医疗环节环环相扣,医疗安全步步为营。

强利器,夯基建,助推医院发展。
近年来,该院相继引进高能直线加速器、GE1.5T核磁共振成像仪、飞利浦双螺旋CT机、飞利浦FD20大型减血管造影机、德国鹰视EX500准分子激光治疗仪、普兰梅卡锥形束CT3Dmid口腔全景机、DR及C型臂X线机、GE-E9多功能彩色B超机、数字胃肠机、闭路电视式X线机、电子胃镜、喉镜、德国产XION电子鼻窦镜、瑞士电动鼻窦手术刀、日本纤维鼻咽喉镜CCD摄像装置、彩色多普勒、心电监护除颤仪、胎儿监护仪、全自动麻醉呼吸机、全自动生化分析仪、腹腔镜、宫腔镜、高压氧舱、体外碎石机、ICU监护系统等高精尖大型医疗设备。
同时,加大了信息化建设力度,先后组建血液氧化管理系统、报表平台、评审系统,移动护理系统、影像存储传输系统、手术麻醉系统、电子签名系统、不良事件报告系统、OA办公系统等16项先进应用技术,持续打造数字化网络医院,实现了无线网络的全覆盖,检查检验自助系统也逐步实现。
另外,该院全自动集中供液系统、手术导航系统、医用手术刨削器等12套设备项目已招标,即将投入使用。

2019年,该院投资1873.5万元,分别用于建设立体停车库、健康管理中心、血液透析室、普外科二病区、骨科一病区、心血管内科三病区、新增消防设施、新增中央空调等项目,目前所有项目大部分都已完成并投入使用,较好地缓解了医院车位紧张、病床紧张、道路拥堵、病房拥挤的问题。

强联合,增实力,提升医院诊疗水平。
该院不断推进分级诊疗制度和医联体建设,先后与河南省人民医院、郑大一附院、河南省肿瘤医院、武汉亚洲心脏病医院、信阳市中心医院等建立了长期技术协作关系,构建“医联体”“医共体”分级诊疗联盟。
通过远程会诊、双向转诊、学科联合、远程教育等方式,让精湛的医疗资源下沉,极大地夯实了医院的基础医疗,带动了医院学科建设,使患者在家门口就能获得大医院同样的治疗。

人才兴院 特色立院

医院只有形成了自己的特色,才会走得更远,而人才是最为关键性的因素。
该院大力实施“人才兴院”战略,采用三个相结合的方法加快人才的培养:引进和培养相结合,派出去请进来相结合,长期进修和短期培训相结合。
近年来,该院通过医学院校招录、社会招聘、基层医疗机构遴选等方式,共招录硕士研究生、本科生和稀缺专业的中高级技术人员共计30余人,充实了部分技术力量薄弱的科室。
在打造专业团队的同时,注重管理队伍和学科带头人的培养,由医院提供公平公正、公开透明的成长平台,大胆起用了中青年业务骨干充实到科室的领导岗位上,在全院积极营造“珍惜人才、吸引人才、关心人才、用好人才”的氛围,搭建老、中、轻有效衔接的人才梯队,不断打造医院核心竞争力。
近两年,先后选送50余人次赴上级医院进修学习,132人次参加学术交流活动,接待38人次上级医院专家、教授讲学、手术示范;举办学习班、培训班46期,在全院形成较浓厚的学习氛围。
医院培养和锻炼了一大批具有高素质、高技能的专业技术人才。
一批学科带头人先后获得市“技术拔尖人才”称号或被评为信阳市“最美医护”。
全院现有省级劳模2人,市级劳模6人,市级青年科技专家5人。
该院还领头主办或承办了多场市级学术活动,一些学科带头人在全市乃至全省学术团体担任重要职务,为医院持续发展注入生机活力。

重点专科建设成绩斐然。
该院先后开展各类心血管疾病的内外科治疗,心肌梗塞、血管栓塞的溶栓和介入治疗。
临时(永久)性心脏起搏器、双腔起搏器的安置具有国内先进水平;消化道内镜治疗,腔镜介入治疗,C形臂下脑血管支架植入术等微创技术在临床治疗上广泛应用。
脑出血微创引流和支架植入术、普外、妇科恶性肿瘤手术挽救了众多患者的生命。
内分泌科糖尿病合并症的治疗,泌尿外科微创手术治疗前列腺疾病,耳鼻喉科等离子刀手术,肾内科血液滤过治疗急慢性肾功能衰竭,眼科玻璃体切割治疗视网膜脱离、糖尿病视网膜病变、严重眼外伤救治、急诊PCI等新技术,都处于固始县前沿,创造了数个固始医学史上的第一。
其中,肾内学科获市级临床重点专科;眼科、神经外科为固始县重点专科,且正在申报河南省县级重点专科;医院胸痛中心通过近三年的不懈努力,于10月31日正式通过中国胸痛中心认证审核,成为“国家级(基层版)胸痛中心”,这标志着固始县人民医院对急性高危胸痛,特别是急性心肌梗死的快速救治水平达到了国家级标准。
同时,该院脑卒中中心、创伤中心建设也正在有序进行中,将大大提升县域内脑血管病、急性创伤的救治能力,这在全县的医疗卫生史上具有里程碑意义。
危重孕产妇救治中心、危重新生儿救治中心也在紧锣密鼓地筹建当中,建成后必将更好地为全县人民生命健康保驾护航。

仁心大爱 行稳致远

博爱之谓仁。
医者仁心是医务人员崇高的道德情怀。
为更好地服务全县百姓,该院成立了回访办,开展礼仪服务和电话回访等服务,在导诊、义诊和社会关爱活动中发挥积极作用。
该院护理工作推行优质护理和医护一体化工作模式,制订护士分级管理方案,取得良好成效。

该院认真落实医改和新农合政策,在单病种、药占比、高值耗材、平均住院费用等方面严控标准、严格把关,防患于未然。

勇当先锋,做好表率,积极承担应有的责任与使命,是固医人永远的信念和职业操守。
三年来,该院选派31名中层以上干部积极参与县脱贫攻坚工作,选派两名第一书记驻村帮扶,先后组织医护人员180余人次,共计完成33个村的义诊任务,累计服务群众6900余人次,将健康送到偏远地区贫困群众身边。
贫困患者胡连银把绣有“人民医院为人民,扶贫济困治穷根”的鲜红锦旗送到该院后说:“在固始县人民医院住院十多天,我深深地感受到了‘人民医院’的含义,就是把人民放在心上的医院。
”而这正是固始县人民医院对医务工作核心理念的承诺与实践。
固医人诚信精术、务实奉献的精神受到了社会各界广泛关注和广大患者的一致好评。
近三年来,该院年门急诊量一直保持在76万人次左右,年住院病人5万左右。
该院共收到表扬信20多封、锦旗200余面,一种风清气正的职业形象勃勃兴起。
该院先后被授予“河南省卫生系统先进集体”、河南省“健康扶贫先进单位”“护理达标医院”、市县“文明单位”等荣誉称号。

2019年,固始县人民医院迎来了改制后的新曙光,加快医院提质升级、建设县域医疗中心,成为河南省十大重点民生实事之一。

面对医院长远发展的重要契机,固始县人民医院抓住机遇,乘势而上,与时俱进。
4月16日,该院吹响了创建二级甲等综合医院集结号。
全院实行质量和效益控制,真正做到医疗工作日有质控,周有检查,月有考评,季有评价,年有总结。
让“7S管理”“三必”检查深入人心,让“鱼骨图”“PDCA”等管理工具人人知晓,让医院管理持续改进成为每一位员工的自觉行动。
固始县人民医院院长刘同安表示:“二甲创建既是国家政策的硬性要求,也是我院自身发展的迫切需求,更包含着全县178万父老乡亲的殷切期望。
创建工作是实现医院全面管理、规范管理的过程,是医院实现提升素质、提高质量的过程,需要全院每个人都行动起来,对标准进一步理解、对规范一丝不苟地执行、对制度不折不扣地落实,从而规范医院管理、医疗质量及护理服务。
”8个多月来,以刘同安为核心的院领导集体带领全院医护人员团结奋进、攻坚克难,以创建二甲医院为抓手,全面提升医院内涵建设,增强医院服务能力和综合实力,力促县域诊疗服务水平再上新台阶。

一种现代化、信息化、全方位的管理模式在该院全面铺开,这是一场克难攻坚、脱胎换骨的硬仗,广大固医人正以时不我待、舍我其谁的拼搏精神,全力奋战在医疗一线。
站在新的历史节点,他们众志成城,携手并进,走向创建二甲医院梦想的新征程,必将为固始县人民医院的历史演绎出一场惊心动魄、荡气回肠的精彩华章。

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