今天我们再接再厉，用Xmind（思维导图软件）对装修全过程进行一个细化拆解。

从第一步了解市场开始，到最后的软装配饰采买做了一个系统的梳理，扒一扒装修预算到底是怎么超支的。

emmmmm...讲实话，全部拆解完的时候，我也是吓了一大跳，竟然有这么多需要注意的。

通过整个框架我们很容易发现以下内容：

1、全程至少需要9个协作方

2、开工前至少需要确认13类产品

3、材料采购至少需要6次

4、至少有5次测量人员上门

5、至少有12批安装人员上门

6、至少需要4次项目验收

而导致预算超支的秘密我们整理所有的环节，发现一般会是这几个原因。

前期准备不足计划朝令夕改，牵一发动全身

●准备阶段规划不全面，筹备不细致，导致施工时各种不顺利。

从整个思维导图来看，我们可以很清楚地发现：

装修的关键不仅仅在于施工落地，准备阶段同样重要，而大多数都忽略了准备阶段的重要性。

这就是为什么设计师总是告诉你，装修计划一旦制定，开工后尽量不要做改动。

因为牵一发动全身，在打乱计划的情况下做的改动，会引起整个过程陷入混乱，产生许多不必要的支出。
比如一个插座的位置来回改动了3次，还没有最终确定下来，浪费材料不说，施工方倒是从中捞取不少油水。

装修中各种增项装修加了十次钱，报价坑我千百遍

●报价一拆多，看似便宜其实贵！

什么叫一拆多呢？拿卫生间贴砖举例，一般报价是XX元/m²，但是有的公司会把贴砖一项拆分成抹灰、拉毛、铺贴、界面剂等等十多个小项，每个小项单独看价格确实低，但是整体加起来远超过按平米报价的价格。

在此不得不佩服某些装修公司缜密又清奇的思路，如此一拆多大化小 1+1>2 的秘籍都被他们参透！
●传说中的多退少补，结果一直在补！

很多装修公司在报价的时候都爱备注一项“多退少补”，但是只要协议一签一付款，用脚趾头想也知道，退是不可能的了！

装修行业常有的猫腻是报价明降暗升。
举个栗子，小伙伴们家里装修明明有十项内容，甲乙两家装修公司在竞争。
甲公司为了签单，只给大家报了十项中的七项，价钱自然就低。

大家以为自己挑到了物美价廉的好公司签了单，到了实际装修过程，各种加钱，算下来还不如老老实实十项内容都报的乙公司。

还有比如说最常见的纠纷问题，卫生间防水。
标准的卫生间防水，要求涂料十字涂抹，高度在1.5米~1.8米，这里是容易出现问题的！
第一种情况，只做了地面防水，到墙面的时候问你：做吗？能不做吗？！
不做都不敢在家里洗澡好吗？！
你在前面洗着澡，后面噼里啪啦掉砖掉皮！
做的话，老套路，加钱呗！
谁让你不仔细看施工报价！

第二种情况，报了防水但是高度做不到位！
只做1.2米的防水，再高就得加钱，不加钱不做emmm。

工期安排挤一挤干一天就要给一天工钱啊

●交叉安排工期

从思维导图里，我们发现，全程有9个协作方需进场，5次测量人员上门，12批安装人员入场，这里面工期要交叉进行，不能做完一项才去做下一项。
比如在拆除阶段，可以联系一些设备的厂家，比如窗户、暖气、新风、中央空调，包括水电，橱柜等。
这样厂家和施工队就可以做好交接，提前去预留水电位，插座的位置，为水电工程做准备。
拆除完了，水电马上就可以入场了。
瓦工中后期阶段可以找木门、衣柜的厂家上门测量尺寸。
提前买砖，给下个阶段施工留足余量。

●不耽误工期

比如空调管线没拉好，木工师傅来了也无法封吊顶。
若师傅采用工时制，来一天就要给一天的工钱，即使没事做，只要错不在他，你的钱还是得照付。

钱花不在刀刃上该花的花，不该花的别花装修当然什么都想要最好的，质量最有保障的，但是苦于预算有限，又不懂得哪个环节用普通产品“凑合”一下就行，而有些环节和产品坚决要用最好的。
其实装修中最不值得花钱的有贵且难打理的实木家具，轨道总是坏的移门，华而不实的吊灯，过分苛求环保的涂料，花样繁多不实用的吊顶等。

装修中最值得花钱的地方有隐蔽工程水电、厨卫家电、马桶、淋浴花洒热水器、地面砖等。