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面层安装阶段
对工艺有特殊要求或对下道工序有较大影响，或工艺难度较大，质量较易波动或质量问题发生较多的工序，要进行重点把控。
（图片来自网络侵删）
1、关键工序把控
以石材控制为示例
荒料规划：由于石材纹路相差较大，根据每个区域的石材量，来规划石材荒料；1:1拍照取材：每一张大板选取要用的位置；
导CAD图纸，按取材照片进行规格排版；
按取材照片进行规格排版；
安装完工后按彩色排版图进行现场验收。
几乎60%的项目都存在抢工现象，体量大，工期紧，工人又不够，临时调度必须抢！
抢工方案的制定，必是“挤时间、腾空间、拼速度”的有效过程。
抢工方案
明确关键线路，调配资源；有利的协调好甲方、监理、配合单位等周边关系；
横向分段，分区域抢工；
分工明确，区域划分管理，专人负责；
明确关键节点完成时间，奖罚分明，提高执行力；
木饰面及石材要派专人盯紧，防止中间有意外发生。而要达到“完美”效果，项目施工需把控的因素太多，从项目开工、中间过程、直至竣工收尾阶段，包括在放线、交底、过程监管、管理人员经验和班组施工质量要求意识上，都需要加以管理，监督到位。
