2020年开年，郑志伟来到航修公司就任。
都说“新官上任三把火”，他还真用“三把火”烧出了一片燎原之势，让航修公司在一年时间里便“旧貌换新颜”。

任务急难重 态度先端正

2020年初，郑志伟初来乍到，还没来得及熟悉航修公司全部业务，便先收到了一张待处理任务清单。
快速解决问题是郑志伟走马上任后亟需烧起的“第一把火”。

彼时，按照用户需求，航修公司要在年度内落实大量整机修理任务，部分型号还要同时开展首架机试修，需尽快完成试修验证工作。
大量任务中，已经有用户要求加速处理，尽快完成在修装备交付。

郑志伟明白，如此大量的任务要一件一件真刀真枪地干出来，很难马上解决，所以要先通过诚恳的服务态度来取得用户的理解和信任。
任务要抓紧落实，沟通更要先积极推进。

想好方向就立即行动。
郑志伟主动与用户沟通，向用户说明情况、了解诉求，争取用户的理解。
与此同时，他积极推进开展维修工作，每天都扎在维修现场，组织打响了历时3个月的攻坚战，最终高质量完成了维修任务并交付用户。

航修公司的诚意和行动得到了用户的充分认可，在收到维修产品后用户还发来了感谢信，航修公司一举扭转了此前的紧张局面。

管理基础弱 改革要立刻

问题是表象，更深层的原因还是管理。
郑志伟知道，这“第二把火”刻不容缓。

“生产计划编了就要严格执行，容不得半点松懈！
”这是郑志伟初到航修公司了解情况后说的话。
全面改善管理是工作提效的保证。
说干就干，他马上着手，自上而下推进改革，切实转变工作作风。
在哈飞公司的支持下，航修公司推进干部及人才队伍优化调整工作，构建了一支结构合理、勇于担当、作风优良的领导干部和骨干人才队伍。
他还调整绩效考核与分配机制，通过“领导干部能上能下、绩效收入能增能减”的方式，调动了全员的积极性、主动性和创造性，提高了整体工作效率。

无规矩不成方圆，郑志伟又牵头规范运营机制。
航修公司对标先进航空企业，对各部门制度流程开展全面梳理，查缺补漏、调整完善，全年共新编、修订各类制度流程320余份，初步形成规范的制度体系框架。
同时，他还全面推行例会管理制度，充分利用航修公司例会、生产协调会等方式，利用会议纪要管理，强化过程监督和考核，推动工作落实落地。

在一番大刀阔斧的改革下，航修公司整体运行更加顺畅，干部职工士气高涨，以连续10个月的冲锋拼抢有力保障了年度经营目标的顺利完成。

工作见成效 党建要抓牢

“不管取得什么成绩，都离不开党建工作的引领。
”郑志伟对这句话深以为然，并以党建融入中心为发力点烧了“第三把火”。

伴随全年高强度的任务推进，郑志伟每天都要在维修现场转一转，看看大家有什么困难，听听职工们的心里话，一面从思想上疏导情绪、凝聚共识、团结力量，一面积极发现工作实际问题，着手推动解决。

进入“十三五”收官战的攻坚关键阶段，郑志伟进一步推动航修公司党总支充分发挥作用，引领党员牢记初心使命，做到“干在实处、走在前列”。
“一名党员，就是一面旗帜，我们要飘扬在维修生产最需要的地方！
”在他的号召下，航修公司迅速成立“大干一百天、突破一百亿”党员突击队，党员们带头冲锋，解决制约维修工作开展的堵点、难点问题，为全年维修任务完成注入了坚实力量。
“党员就要发挥先锋模范作用，而且时刻保持正能量。
”1993年出生的党员、班长王孝宇将这句承诺实打实地贯彻在行动中。
他不讲条件、带头拼搏奋战的年轻背影，成为周围很多职工印象深刻的记忆，也成为维修现场党员们“攻城拔寨”的缩影。

党员们披荆斩棘的勇气感染和带动了职工群众的奋斗热情，工团组织更积极汇入其中形成服务保障的合力。
在航修公司生产现场，不断涌现出“党工团联合志愿服务队助双线作战胜利”“为职工送去秋天第一杯奶茶”“集体现场生日会温暖你我”等一系列鼓舞士气、振奋人心的故事，广大职工群众消除后顾之忧，全力以赴向着完成全年任务冲刺。

不到一年，郑志伟的“三把火”就在航修公司“烧”出了大变化，连现场跟产的用户工作人员提起这些改变也频频点头。
“管理改善见实效，产量就能翻上去，大家都期盼着更美好的未来。
”郑志伟对航修公司的前景充满信心。