检修物资哪里觅?“粮草4S店”来配齐!(检修物资粮草中心物资供应)

在大检修前方战场,

激 战 正 酣 !

项目逐个推进,

检修物资哪里觅?“粮草4S店”来配齐!(检修物资粮草中心物资供应) 汽修知识
(图片来自网络侵删)

人员有序接管,

方案制定齐备,

物资量足到位。

正是因为有了前期的充分准备,

才有了目前检修项目的顺利开展。

那么,

想知道检修物资是怎样准备的吗?

想知道这里面都有谁在参与吗?

福利来了!

今天,大家就跟随

中心们的脚步,

走进物资供应中心

一探究竟吧!

一排排“大块头”设备摆放有序,一箱箱“重量级”检修物资排列整齐……走进物资供应中心兴化仓储站备件库,除了给人“大”的印象外,脑海里还有一个字就是“全”。

卢燕正在整理物资。

备件组组长卢燕正在货架前整理刚刚入库的物资,“和汽车4S店一样,我们的库房就是大检修的‘粮草4S店’。
”她边说边给这些新“成员”贴上标签。
卢燕的女儿今年中考,自大检修开始以来,她早出晚归,孩子想见妈妈一面都难。
在物资供应中心,像卢燕这样的员工还有很多……

保管员核对检修物资的种类及数量。

兵马未动,粮草先行。
今年的装置大检修是公司五年一次的大修,规模大、涉及面广、任务重。
物资供应中心不断优化库存结构,夯实质量基础管理,确保入库物资检验率和质量合格率始终保持100%,助力大检修“粮草”无忧。

排兵布阵早准备

“多看一眼安全保险,多问一句防止出错。
”这是物资供应中心副总经济师郭继宁常说的话。

郭继宁查看检修物资采购情况汇总表。

打开郭继宁的办公电脑,《2023年装置停工检修计划》《急需物资需求计划》等文件跃入眼帘。
备战大检修以来,他几乎就没休过节假日,检修计划更新了一版又一版,采购物资确认了一遍又一遍,每天接打五六十个电话,每月通话时长近2000分钟,办公室最后熄灭的灯光里肯定有他。

郭继宁(右)与厂家沟通物资采购相关事宜。

作为检修的“粮草4S店”,1月份开始,物资供应中心紧锣密鼓地筹备检修物资,成立大检修领导小组,提前落实急用、关键、重要物资的获取渠道,优化采购方案和流程。
中心领导多次带队深入各生产厂,实地调研了解大检修物资需求情况,全面推进检修物资到货进度、时间和应急措施等。
各业务部门及时与供应商沟通, 实时跟踪物资出厂、运输环节,确保到货时间。
对于关键物资,业务组各科室长带队到制造厂落实催交,为检修物资按时到达赢得宝贵时间。
截至6月14日,这个中心共收到大检修计划4.59万项,已完成采购4.58万项,采购率达99.85%。

细化方案强管理

“检修物资种类多、时间紧、责任大,我们都多想一点、各项工作精细一点、安全责任多担一点,物资保障就更有力。
”计划项目组老员工刘国岩是这样说的,也是这样做的。

刘国岩与检修单位核对检修物资。

刘国岩是一名身经百战的“功勋老将”。
2018年大检修,他多次组织对料会,查缺补漏、逐项落实检修物资到货情况,为打赢全停检修和项目建设同步进行的“攻坚战”贡献力量。
今年大检修停工准备过程中,他列出关键、重点物资明细,提醒计划员着重关注,组织相关人员对4万多项大检修物资逐项核对,定期汇总,确保每项物资落实到人,有效避免了漏项和重复采购情况。

刘国岩(左)与采购员讨论检修计划内容。

随着各生产装置陆续停工,临时追加的采购项目不断增加,隐蔽计划的采购就成了物资供应中心保供的难点。
这个中心充分发挥专业化采购管理优势,开辟大检修应急保供“绿色通道”,通过取消一级物资推荐选商内部评审、线下谈判方案评审改为线上、《采购物资依据明细及价格分析审批表》一表多用等措施提高采购效率。
每天,他们还在中心网页公布隐蔽计划执行情况,加大催交、催运力度,保证多项紧急、关键及重点物资按期到货。

服务升级勇担当

在忙碌的大检修现场,经常看到一辆辆送货车往来穿梭,及时把各生产厂急需的配件、物资送到检修区域。
这是物资供应中心为大检修开设的物资配送“上门服务”,受到各生产厂好评。

物流配送组正在执行检修物资配送任务。

为保障检修物资及时送达各检修单位,这个中心克服人员少、工作量大等困难,派专人负责组织协调车辆,将服务向前延伸“一公里”,确保检修物资能直达检修现场。
“虽然工作量增加了,但能为大检修物资安全配送加速,我们累并快乐着。
”刚刚送货回来的车班班长何长林一边擦着汗,一边对说。

卢燕在库房间不停奔忙。

夜幕降临,物资供应中心兴化仓储站内依旧灯火通明。
“什么时候取货?好,马上准备!
”刚刚整理完当天物资台账,卢燕又接到化工一厂急需检修配件的电话,匆匆赶回库房。
夜色中,她瘦小的身影在路灯下显得十分高大。

采访手记

跑好“接力赛”,当好“先行官”

大检修就像是一场接力赛,每个部门、单位,每名干部员工都是这场接力赛中不可或缺的一员,只有每一棒都跑出好成绩,才能取得最终胜利。
检修物资能否及时到货,直接关乎检修的质量和效率。
作为“粮草先行官”,物资供应中心抢前抓早,全体干部员工以时不待我的紧迫感、强烈的责任心和必胜的信心在检修物资保供路上竞速,在隐蔽计划采购的赛道上奔跑。
他们与奋战在装置里、设备旁的前线检修人员一道,全力以赴,目的只有一个,就是为了让检修物资更快到达检修现场。

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