首先，建筑企业应了解相关法律法规，特别是《建筑法》和《投招标法》等，以确保行政部门的监督和监察有法可依。
此外，企业应优化公司的分包管理规定，进行资质预审，并将有关资质文件备案，以确保挂靠人拥有充分的自觉性和合法权益的保护。

其次，被挂靠企业也应认识到挂靠行为的法律风险，并转变传统的法律保护与监管观念。
被挂靠企业应加强对挂靠人的监督与管理，确保挂靠人履行自己的义务，并保证工程质量与工程进度。
此外，被挂靠企业还应对挂靠人的生产状况、规模情况、建筑质量、用工情况、工资发放等进行管理，以规避挂靠风险。

此外，建筑企业可以选择以劳动合同的方式将挂靠人聘用为真正的项目负责人，并将所谓的“管理费”转化为“利润”。
通过规定项目负责人全权负责项目，被挂靠企业可以规避挂靠风险，确保项目质量和进度。

综上所述，我们可以清晰地看到，在建筑行业中，建筑企业挂靠现象普遍存在。
然而，这种现象背后隐藏着潜在的法律风险，这些风险不仅对企业的科学发展构成威胁，而且对整个行业的健康发展也带来了不利影响。
为了有效防范和应对这些风险，建筑企业必须深入了解和掌握相关的法律法规，从而在实际操作中能够更好地遵守和执行。
同时，企业还需要优化和改进分包管理的相关规定，确保挂靠人的合法权益得到充分的保护，避免因权益受损而引发的法律纠纷。

此外，被挂靠的企业也应当加强对挂靠人的监督管理，确保其行为符合法律法规和行业规范，从而规避因管理不善而产生的挂靠风险。
通过加强监督和管理，企业可以更好地控制风险，确保项目的顺利进行。

为了进一步降低法律风险，建筑企业还可以考虑采用劳动合同的方式聘用挂靠人员。
这种方式不仅可以明确双方的权利和义务，还可以在一定程度上减少因挂靠关系而产生的法律纠纷。
同时，企业可以将原本支付给挂靠人的“管理费”转化为项目利润，这样不仅可以激励挂靠人更好地完成项目，还可以确保项目的质量和进度，从而实现双赢的局面。

通过实施上述措施，建筑企业不仅能够有效避免法律纠纷，还能够确保自身的科学发展，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
同时，这些措施也有助于促进行业的健康发展，提升整个行业的规范化和专业化水平。