也许加拿大的建筑业过了黄金时代，大规模的基本建设业已完成，现在是零打碎敲，修修补补，没有强劲的市场需求，该行业自然就会凋零。

虽然如此，加拿大建筑业衰退的状况，仍然令人震惊，与国内的同行相比，我只能勉强把它看成四线城市里的三流建筑商。

因为我在国内也是从事建筑方面的工作，所以对建筑工地有着一种天然的亲近感。

在我住所的附近，有一处商业楼正在施工中，每次路过那里，总要停下脚步，仰首看看。
每次都想走进去与他们交流交流，由于口语不好，开不了口，聊不到一起来。

时间一天天过去了，看着他们慢悠悠的干活，现场看不出有什么明显的进展，实在为他们干着急。

终于一天，我决定走进去与他们面对面做个交流。
为了防止出现交流障碍，我特地把建筑上的一些专用名词突击背诵一下，比如瓦工，木工、钢筋工，混凝土、水泥、沙子、砖、钢筋等，又下载一个谷歌翻译app，这样有备无患。

一天早上，送过孩子上学后，我走到工地的门口。

推门而入，没有门卫，也无人过问，看到一个工人满头大汗地搬材料，我上前打个招呼，并问：你们的老板在吗？

No boss,manager here，那个工人回答，并用手一指前面的一个中年男子。

他所说的manager相当于国内的现场负责人，他是个白人，体态魁梧，头发金黄，皮肤稍黑，很像中年时期的特朗普。

我向“特朗普”走去，与他打个招呼，他有点诧异的盯着我，似乎在问，一个中国人跑来做什么。

我赶紧向他解释说，我来自中国，也是从事建筑行业的，看见你们在施工，特地过来向你们来学习学习。

听完这么一说，“特朗普”眉头舒展，爽朗的大笑起来，他自我介绍说，他叫安东尼(Anthony)，负责这栋建筑的头儿，后面一大堆的话就听不懂了，等他手舞足蹈的说完之后，我说，能否简单介绍一下现场的基本情况，语速尽量慢一点，否则我听不懂。

这位安东尼才明白不是所有人都是讲英语的。

接下来，安东尼用缓慢的语气，介绍了大致的情况，本栋建筑高度大约150英尺，即约50米，建筑面积大约54000平方英尺，已经开工二年了，目前施工已经到了70英尺的高度，预计还要二年多才能完工，该建筑底层主要用于商业服务，上面有酒店和公寓，开发商来自中东，蒙特利尔银行提供金融支持。

蒙特利尔银行是加拿大最古老的一家银行，曾经一度也是加拿大的中央银行。

介绍完，安东尼的神情颇为自豪，看来这个项目在周边是个地标性建筑。

应安东尼的要求，我也介绍中国的一些情况。

我说，目前中国的民用住宅建筑的高度一般是320英尺，即33层，商业办公楼就更高了，商业中心的面积一般都是540000 平方英尺，一般情况下，二年半左右就可以交付使用了。

听完我说的这些数字，他似乎大吃一惊，口里不断重复着那些数字，显然有点怀疑的神态。
幸亏我有所准备，打开手机，把国内一些项目的图片和视频给他看了，他才打消疑虑，一脸的崇拜，不断“ Good very Good”。

看完之后，安东尼提议，你能否给我们一些工程上的建议？

我从一个学习者，就变成指导者。

于是，现场的气氛开始融洽起来，我们就现场的一些情况做些沟通交流。

首先，我提出项目周边的围挡问题。
在中国，周边围挡必须是硬质不透风的材料做成，外面贴上广告画，这样的话，工地里面的灰尘不能吹到外面，既环保又美观。
而你们这里的情况是用一片片的铁丝网简单围合，歪歪斜斜的，多处出现破损，实在有损该项目的形象。

周边简陋的围挡

项目效果图，广告画脏兮兮皱巴巴，如果国内的开发商这么干，他的楼盘大抵是卖不出去的。

蒙特利尔银行提供金融支持，暗示这个项目不会烂尾

安东尼苦笑说，老板没有这样预算。
我们加拿大都是如此，事实也的确如此。

在中国，不仅要把活干好，还要把现场搞的干净漂亮。
这就是文明施工的一部分。
加拿大压根就没有这个说法。

第二，现场遍地都是垃圾，加拿大不是很爱干净卫生吗，怎么这么多的垃圾无人清理，场里的道路没有做硬化处理，坑坑洼洼的，建筑材料也是乱堆乱放，毫无秩序。
可能施工区域空间过于狭窄，只好占据半幅路面作场地。

占道施工，脏乱差

按照国内的标准，这个项目就是脏乱差的典型代表。

安东尼说，我们这里都是这样，自打我上班的时候，已经在现场工作了二十多年，现场一贯如此，没人提出异议。

现场管理水平已经下滑到这个地步了，他们已经是见怪不怪了。

材料无序堆放，东一堆，西一滩

老实说，像这样的施工现场，在国内早就被停工整顿了。
在加拿大这种现象普遍存在。

看来，政府必要的监管还是少不了的。

一般来说，糟糕的现场，工程很难出现优良的品质。

我不便对他们的质量评价。

第三，建筑物周边没有任何防护措施，如何保证施工的安全及外墙施工的。
在中国，周边都是脚手架严丝密缝的包裹着，就这样，还经常出现坠落事故，他们是如何做好防护的。
我非常好奇，他没有正面回答我的问题，只是好奇，你怎么会问这样的问题，我们一贯如此，高空施工要系安全带，没有人担心会坠落下去，也从来没有出现过坠落事故。

这么高，周边没有任何防护措施，看着就头晕

在顶层的施工面，用木材简单的围挡

这种施工现场，看着就让人提心吊胆的。

那么，没有脚手架，外墙施工怎么解决，他说，一般是挂吊篮。

这样的施工过程只能说是凑合。
虽然省略了架业的成本，后续的保温及外墙装饰施工带来很多的麻烦。

还是国内的钢管脚手架施工比较安全，方便更快速。

聊完项目现场的“硬件”，接下来就来说说“软件”，即现场施工队伍配置的情况。

国内的土建部分主要包括木工支模版，钢筋工绑扎钢筋，水电工预埋管线，瓦工浇筑混凝土，架子工负责周边脚手架，各班组各负其责。

加拿大这里似乎要简单多了，主体结构施工主要由木工完成，先由木工进行支模版，然后用夹具把模版绑牢固，以防涨模。
很多的模版是定型的，比如构造柱和一些现浇面，一旦做好后就不再拆开了，下一层就直接套上即可，木工不需再重新拼接，这样省时省力。
顶板支撑也是定型化的设计，直接放上就可以，不需要由钢管一根根搭建。

但这些定型化措施必须建立在设计图纸标准化的基础上，才可能实现。

模版及支撑都是定型化的装备，不需现场临时搭建

不过，这些理念值得我们学习。

钢筋加工是在车间里加工成型的，运送到现场，然后进行绑扎。
社会上有专业的公司根据客户的需求，在车间里加工完成。

成型的钢筋运送到现场

钢筋绑扎结束后，瓦工进行浇筑混凝土。
低层混凝土浇筑用车泵，高层用地泵。
垂直运输主要靠塔吊，这个与国内无异。

不同的地方是，这里的项目很少用到人货电梯。

建筑物的楼梯一般采用商品预制的，从工厂运来，直接安装上。
在项目现场进行浇筑的确非常麻烦，这样较省事。

主体结束后，基本上没有墙体砌筑，都是由轻钢龙骨做支撑，外面蒙上石膏板。
这个工作由装修的队伍来完成。
虽然省事，隔音效果非常差。

外立面还要进行保温及装饰的施工。
这里外立面没有真石漆的说法。

上部还在做主体结构，下面就开始装饰施工

可能是整个工程周期较长，在结构还没有完成时，下面的楼层就开始装修。

最后，谈到工作时间的问题，这边的工人是八小时工作制，不会加班，每周上班五天。
没有国内农民工的概念，就如在普通企业上班一样。
上班期间，经常看到工人喝着咖啡聊着天，这样的工作效率，难怪工期如此之久。
但他们的工资都不低，日薪可达三百加币，可谓是高收入阶层了。

项目的质量与安全是如何保证的呢，我向安东尼提出这个问题。

主要由现场的监理来监督。
监理的权利非常大，代替了安全站和质检站的职能。
政府一般不参与。

监理制度本是个很好的东西，一般业主方对建筑项目不精通，而监理工程师都是行家，所以业主委托监理在现场行使监管职责。
可惜，很好的监理制度到了国内就变味了，成为了鸡肋。

不知不觉，聊了两个多小时，加拿大的施工工艺有些地方值得我们学习，但总体来说，与国内比，还是相当的差距的。

我在想，国内的建筑工人，技术好，能吃苦，天不下雨人不休息，把国内的工人带过来，肯定有竞争力，后来一打听，根本行不通，工人过来工作，首先雅思成绩要达五分，这点就难了。
再说这边的工会力量很强，雇佣工人必须从工会组织里选择。

没有市场的需求就没有行业的发展，这是个真理。