（陈义红简介）

曾经，某些管理学大师让很多企业老板为之比追星族还痴迷，几张老的照片、一个投影仪、几句英语、举几个外国所谓成功但我们又无法考证的故事，以及机场大量的书籍和播放的光盘让他们成为了神而不是人？

企业是老板多还是员工多？我们很多装饰企业老总个人迷信学习空洞的理论，有用的很少，讲来讲去就是哪些东西，务虚的多，务实的少！
家装企业老板花了很多钱学习，可回到自己的企业发现人还是那些人，事还是那些事，根本没什么改变，所以开始在抱怨公司的家装销售部、施工工程部、设计部的职员跟不上自己的思维？员工们说，"你只说要结果，却不教我们方法。
我错了你却不告诉我们错在哪里？怎么改进我们都不知道？"真正应该学习和参与培训的不止是装饰公司的老板。

（陈义红装企培训风采）

中国的培训已经进入第四代综合实用派，就是在自己企业有过成功案例和成功经验，本身又善于学习和总结研发的老师才是我们企业最需要的老师，因为他们实实在在解决企业的问题，为企业创造财富带来价值！

（陈义红线下一对一辅导学员）

中国的培训事业分为四个阶段也即是四代：

第一代是理论派，脱胎于远洋派的萌芽，如成功学和管理学的诞生；

第二代为学院派，如讲经济学以大学教授和名人为主，包括成功企业的老板；

第三代为技能派，如讲经济学、感恩和礼仪技能的老师；

第四代是综合实战派，升华于理论和实践、融合儒商文化搭建"道与术"的无缝对接，如在各个细分行业有着成功经历和卓越案例的老师，在企业做过很多年有成功案例和经历也有较高的知识和较多的阅历，并且善于思考，学习，总结和研发，致力于建设一个企业高成长进化的环境，而不是致力培养一个或几个优秀的人。

(陈义红线上直播实况)

大易咨询开启第四代咨询式内训

咨询式内训：专门针对装饰行业，为不同装饰公司量身定制的系统提升培训计划。
应对装饰人才战略提速行业发展而形成了完整而详尽的咨询式培训体系，计划启动于2010年12月8日，吸纳并培养200家装饰企业同步成长。
历经数年沉淀和总结，已经形成一套实战性、操作性、实效性非常强的培训系统；

装饰企业自主培养人才，虽然短期来看成本比较高，但这样培养出来的人才更认同企业文化，符合企业发展需要，有利于企业的长远发展。
"咨询式内训"一经推出立刻引起了装饰行业乃至整个社会的广泛关注，这种双赢的管理培养模式，独辟蹊径为中国装饰企业提供了新的发展动力。

（陈老师下企业召开高管会议）

源自理论梳理+实践指导+研发升级的立体型咨询式培训，结合案例分析与一对一培训一体化服务的教育方法，通过对企业培训需求的诊断、发掘，为客户提供个性化的菜单式培训服务，为装饰企业的高成长培养专业人才，满足企业发展需求！

咨询式内训的内容

三大培训板块，解决企业现有困惑，为企业发展注入新动力

（陈义红2020年线下辅导实况）

产值驱动力培训：系统销售力、顾问式谈单、金牌客户经理

系统推动力培训：高效店面管理、家装升级主材运营系统、截面工程管理、3D双赢绩效、执行100%、总经理管控系统

品牌竞争力—定制咨询：商业模式创新系统、品牌定位系统、品牌VI系统、客户需求与价值塑造、客户需求与价值塑造、店面规划系统、财务预结算系统

(陈义红老师直播弹幕)

独创的培训特色

1、突出实战、学以致用。
实战专家，实战课程，实战经典，拿来就用！

2、采用咨询式互动案例训练。
由具备丰富操盘经验的实战专家顾问，完全结合自身实际案例，采用专家讲授、学员参与研讨与案例分析的方式，提升学员的实战能力。

3、独创截面管理，解决问题。
针对学员正在发生的装饰行业问题，多维度立体截面剖析，与授课专家以及参会学员共同探讨解决之道，为您开拓思路。

（陈义红老师年下企业照片）

【大易云学】——装企系统精细化升级平台，目前已上传400+堂装修公司提升课，每周持续更新，几十套工具模板包。

【大易咨询】——专注装修公司五大难题，获客、成交、交付、降本、增效。

装修公司遇到的所有问题，都可以找装修公司实战专家，大易咨询陈义红老师解决。