企业改革有大事

也有小情

既有企业的涅槃新生

也有百姓的柴米油盐

为国、为民

为一份初心的坚守

为一份使命的担当

兵装企业改革在路上

01

青山工业

发布机具公司改革方案

青山工业聚焦供给侧结构性改革，补短板、强弱项、激活力、抓落实，日前，公司全面发布《机具公司改革方案》，促进机具公司管控由“成本中心”向“利润中心”转型，将机具公司纳入分子公司管理，明确机具公司战略定位。

该方案明确了机具公司战略定位，全面规划未来三年的发展方向。

第一步：求生存。
2019至2020年，完成组织机构搭建、制度流程修订、市场开发、人员配置、自身能力的短板梳理；巩固三大业务：新品样件试制和CAM加工、工装制造、非标设备新制和改制

第二步：聚焦核心优势、发展核心业务。
三大业务做精做专，具备较强市场竞争力；积极拓展外部市场，搭建合作生态链

第三步：可持续发展。
依托核心业务，扩大外部市场业务量，确保持续稳步发展；打造具备可持续发展的非标设备研发制造基地

02

嘉陵特装

全力推进三供一业分离移交效果显著

自国家启动“三供一业”分离移交工作以来，嘉陵特装及时成立家属区“三供一业”分离移交领导小组和实施工作组，积极推进分离移交。

移交涉及家属区供水351户、供电12887户和物业管理13954户。
截止目前，家属区供水已全部完成改造，西永家属区居民用上了更加清澈稳定的自来水；供电已基本完成改造，双碑家属区居民用上了更加稳定可靠的生活用电；物业管理2个项目基本完成改造、另外5个项目由接收单位正抓紧推进实施，天生家属区居民房屋面貌焕然一新。

03

成都光明

改革人才战略

▶改革选拔机制。
2016年以来，共有30人获得破格晋升机会，实现跨级晋升；有35位劳务派遣工转聘为公司合同制员工，与公司签订了劳动合同。

▶改革培训机制。
通过系列措施，培养了一批专业基础扎实、动手能力强的高级技能人才和瞄准学术前沿的高学历专业科技人才，涌现出一批公司“劳动模范”“十佳科技人员”“青年岗位能手”等技能、科技骨干。

▶改革激励机制。
通过物质激励、精神激励，对符合条件的员工争取外部有关政策、技术、学术方面的支持给予主动帮助，促使其“名利双收”。

04

长江光电

改革工作助经营

自2016年7月兵装集团召开所属企业“三供一业”分离移交工作会以来，长江光电速定路径，周密安排，按照时间节点要求，快速推进改革工作，完成了社区“三供一业”分离移交工作，为企业轻装前进营造了良好的经营环境，有力推动了主业的快速发展。
1~11月，公司销售收入较去年同期增长26.31%，利润总额较去年同期增长215.4%。

05

北机机电

全面推进三项制度改革工作

持续优化组织机构

2019年2月，组织机构数量由16个优化为15个，减幅6%

优化职能、捋顺流程，完成部门职责调整工作

深化干部能上能下制度改革

优化干部结构、实施中干岗位竞聘，中干数量减幅16.7%。
“80”后的中干占中干数量的近50%，本科及以上学历人员占中干数量的85.3%

人才规模稳步扩大。
2019年，修订并印发《员工非领导职务晋升管理办法》，建立并完善了管理及技能人才晋升序列，完成6名专务人才聘任；选拔并推荐1名技能人才获兵装集团青年技能拔尖人才称号

加大年轻干部培养，建立了中层后备干部人才库，80后占比74%，90后占比26%

实现“一减一增”，营造和谐稳定的劳动关系

从业人员规模持续减少。
截止到11月底，从业人员较年初减幅2.67%

在岗职工人均收入稳步提高

06

建设股份

坚决打好打赢深化改革攻坚战

抓住关键环节，推动改革取得突破

在产业结构调整上，通过混合所有制改革，退出在竞争中处于劣势的摩托车业务，达到优化结构、转换内部经营机制的目标

在转型升级上，对具有发展优势和潜力的汽车空调产业，引进行业领先企业资金、技术、产品，补短板，打造智能制造高地

在债务风险防控上，实施供应商债务重组转移。
在兵装集团的大力支持下，与443家供应商达成债务重组协议，重组债务金额2.6亿元，平均折扣6.4折，全面解决了供应商债务风险

在管理机制创新上，围绕提高企业效率、效益，大力开展质量提升行动

在瘦身健体上，全面完成兵装集团下达的压减任务，完成原值1.8亿的资产处置，实现处置收益1000余万元，盘活存量设备84台，出租闲置厂房近1.6万㎡，实现租赁收益700余万元

07

轻骑铃木

把好“改革”方向盘

轻骑铃木近三年销量同期增长分别为18.1%、21.6%、17.0%，踏板车占比已由15.2%提升至71.2 %

产品获利能力提升见成效，整车边利率由7.7%提高至11.0%，企业综合边利率达到12.8%

近一年间，联合品牌产品创收达41733万元，毛利达4218万元

2014年来，经过持续不断的推进改革实践，边改革边规范，轻骑铃木薪酬绩效改革成效显著。
迄今，职工人数减少33.3%，劳动生产率提高52.1%，员工年均收入增长37.0%

08

大江工业

大江科创城建设全面启动

经过多方精心筹备，重庆市巴南区政府和大江工业抽调十多名专职人员，共同组建了重庆大江科创城建设工作组，具体负责推动重庆大江科创城建设各项工作。

建设工作组于11月19日正式开始集中办公，成立了综合部、招商部、规划部、搬迁部、资产部、财务部等六个部门，并立即开展规划方案编制、土地控规修编、基础设施清查、相关资产摸底等工作

11月25日，重庆大江科创城建设领导小组办公室组织召开第一次会议，对相关工作进行安排部署

09

摩检所

积极探索深化改革前进之路

2017年，摩检所与中检集团测试公司合资成立了中检西部检测有限公司，定位为西部工业品检测基地，摩检所检测业务纳入了专业的检验检测平台。

经过两年来健康发展，实现了营业收入及利润的翻番，改革成效凸显。

合资公司成立后，首先改变了原有事业单位管理体制，建立了董事会领导下的现代企业管理体制

在业务开拓方面，进行了市场管理体系的改革，将业务开拓与各检测事业部紧密结合起来，实施了市场开拓激励措施

在人力资源方面，加大了用工制度改革、推进了三项制度改革，加大了高端人才引进力度、开拓了劳务派遣人员渠道

在能力提升方面，有效推动各类业务创新开展，着力提升检测实力和技术能力，积极搭建业务平台和信息化平台

目前，摩检所积极开展了“如何推动检验能力提升，促进摩检所高质量发展”专题调研，继续积极探索深化改革前进之路。

不忘初心、牢记使命·每日两题

1.全面推进依法治国，坚持从实际出发，就是要突出中国特色、实践特色、 。

2.公正司法是 的最后一道防线。

（答案附本期第二条推送后）

编辑：李倩

撰稿：宗和

监制：中国兵器报社

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