孝义老照片机电设备公司外景

孝义机电厂，曾经辉煌过。

它坐落在孝义市最繁华的市中心。

晋宏市场，是孝义机电厂的区域。

现在的华美新天地，所占地块是原孝义机电厂的生产区

华美新天地，所占地块是原孝义机电厂的生产区。

天荣购物中心，则也是2000年后，在原孝义机电厂所占土地上盖起来的。

孝义机电厂所在地，最早是派出所，隔壁是物资招待所。

而现在，华美东侧，机电厂的宿舍保留至今。

孝义机电厂征用土地统计

东至新乐巷中心线，

南至新义街中心线，

西至大众路中心线，

北靠德尚国际小区（原市属招待所）和原新城税务所。

孝义机电厂改制前平面图

总占地面积36800多平方米。

而东边生活区依然原样保留至今。

孝义机电厂原貌

孝义机电厂属孝义市二轻局，

即原先的孝义县手工业局和更早些时候的孝义手工业联社管辖。

也是孝义市24个集体所有制企业之一。

是二轻局规模较大的企业之一。

兴盛时期有职工近300人。

2008年改制关门时，有职工170多人。

机电厂历年的主要产品有农用铁锹、镢头等农具、切草、磨面机、压面机、链条泵、电动机、变压器、平面磨床、矿灯充电架等。

对孝义市农业发展做出过较大贡献。

孝义机电厂始建于1953年。

2008年改制，前后经历约55年。

1953年，随着国家合作化运动和公私合营政策落实，原先个体走村串户的铁匠、小炉匠、铁皮匠、翻砂铸炉等组织在一起，成立了铁业社，翻砂社，农具社，分散在旧城北关、西关、梧桐、白壁关等村镇。

这些小企业有明显的合伙企业性质，入社时的个人携带入社的财产和资金都有明确的管理和处分办法。

职工工资实行评分制，和农业社挣工分一样，多劳多得，技术高的多得，投入资本多的多得。

社里的较大开支和发展计划都要经社员大会讨论通过。

孝义机电厂车间一角

那时的生产技术非常落后，甚至有人像辘轳搅水一样用手搅动车床来代替车床动力，现在说起来成了天大的笑话。

当时铁业社主任是史有华，副主任刘孝，机械社主任王建业，翻砂社主任毕力道。
当时，全县乃至全国都是农耕经济。

这些合作社的主要产品以农具为主，没有什么定型产品，经常没活儿干，工资发不出来，甚至整车间职工到介西铁路线上打短工挣工资（那时正值修建介西铁路）。

1960年左右三县（介休、孝义、灵石）合并时，机械社，翻砂社，曾合并过介休，后又恢复回孝义原社。

1965年，机械社，铁业社在孝义新城选址建厂。

虽是各选各址，却紧紧相邻。

同是一排，房子坐北朝南，前面也不一线，相差四五十公分。

孝义机械社在建厂过程中完成了几家小厂子的合并。

孝义机电厂的前身是孝义机械社。

是1966年由孝义机械社，铁业社，翻砂社，白壁关农具社，梧桐农具社，孝义机电社等六家合作社合并成立的。

厂长王建业，副厂长袁世忠，书记王文奎。

有机工、锻工、铸工、木工、机电、修理、铁皮等车间，主要产品是链条水泵，压面机，切草机，这段时期受政治形势冲击，生产只能是维持生计。

1970年，孝义机电厂试制JO2电动机和JW变压器，并成功定型。

从此开始了发展最快，最辉煌的时期。

直至1978年，经济指标逐月攀升。

这两种产品的生产直接纳入了国家计划！

每年由省机械局正式发文下达生产指标任务，并分配与任务相匹配的产品原料，如硅钢片、钢材、标准件等。

那时候，社会物资相当匮乏，重要的生产物资，均按各级计划委员会的指标配给。

钢材、木材、水泥等重要物资，都要由各级计划委员会统一分配，能得到这些物资的分配指标是很难的。

上世纪七十年代，连年干旱，电动机和变压器成了抗旱物资，直接由计委调配出厂。

领导们想走后门出售电动机、变压器也不能挤占计划内的指标，只能从计划外多生产的产品中卖出。

孝义机电厂一时名声大噪，高峰时每月生产电动机300台，每月生产变压器50台。

经过定型产品的磨练，极大提高了岗位工人的技术水平，锻炼了一支技术过硬的职工队伍。

他们现在散布在孝义工矿企业的各个岗位上。

发扬职工爱岗敬业、精益求精的优良作风，成为孝义人可以信赖的工人师傅，默默为社会做出自己一点贡献。

1979年国家取消了高能耗机电产品。

以前生产的电动机、变压器，均为高能耗产品，被要求立即停止生产。

变台上在用的旧系列变压器，损坏下架维修后，不准再上架使用。

机电厂原来的生产工艺、工装设备必须进行升级改造，严重地降低了企业的生产能力。

由于缺资金缺技术，改造工作一再受挫，全厂经济一蹶不振。

只有铸造车间还有点零星活计。

1980年全厂生产总值只有三十万元左右。

二轻局和厂领导四处找寻出路，试着做微型电机，做洗衣机，做电烤箱，做钙塑料家具都没有成功。

最后找到三种铸造产品，维持了一段时间。

一、给上海有线电厂和无锡舒乐吊扇厂做吊扇盖儿铸件。

这种三个扇头的电扇盖儿是机电厂后期的拳头产品

上下盖儿一套七公斤左右，需求量很大，每年成万套，后因对方加工成品率太低，生意不好做，于是自己组装了四台液压靠模车床，本厂自己加工，生意有所起色。
后因上海有线电厂、无锡舒乐吊扇厂倒闭而停产。

机电厂的许多专用设备、工装夹具都成了废品，损失很大，亏损了不少。

二、给福州阀门厂铸造阀门毛坯。

带径平焊法兰系列阀门毛坯

福州阀门厂是福州市省管企业，经营得很正规，双方合作非常顺利，生意发展很快。

高峰时，机电厂一年供出过187.9吨铸件。

这一生意连续干了20余年，从80年代初干到90年代末。

后因对方迁厂改制而告终。

最后，对方拖欠我方26余万，经法院处理，只拿回三万元，其余无法追回。

三、给常州武进柴油机厂生产飞轮毛胚。

常州武进柴油机生产的热油泵

每只35公斤，每年两到三万只。

缺点是货量大利润小，经营不好就亏损，货款回笼时间太长，加上生产投入的贷款利息，两边挤压很难有利润。

不管怎样，工人们总算有班上，有活儿干。

这样急急忙忙维持了十五六个年头。

2000年，武进柴油机厂倒闭，通知我们赶到常州武进柴油机厂。

好家伙，从未见过如此阵仗，武进市人大、市法院、市工业局等工作组进驻该厂，原武进柴油机厂的人只有作证的份儿。

证明债权债务人的债务债权是否真实，其余交由清算组办理。

当时武进柴油机厂欠我厂十来万，拿回五万元现金，其余用返修的柴油机顶完了事。

从80年代初到90年代末的20年间，机电厂经营的这三种产品都是亏损的。

其原因是多方面的：

首先，资金周转率太长，一年也转不了两圈，加之没有自有资金，全是贷款，每月利息几万元，光是利息就达到或超过了全厂职工工资。

其次，没有规模化生产。

产量上不去，成本降不下来， 当时的厂领导也想到了把生产规模扩大，甚至花100多万元建造了一条铸造生产流水线。

既扩大了生产规模，又提高了产品质量。
后因混砂，清砂等配套设备没有解决好，一个环节解决不好，全线瘫痪，前后运行了不到半年时间，这一颇有希望的工程也破灭了。

最后，体制性亏损。

工厂生产经营，当然应以追求盈利为目的，但这在当时根本做不到。

其一，工厂没有定型产品，企业没有生产销售活动，让工人上班没活干，放假或者辞退职工，是万万不行的，工人的生活没法维持，退休工人的工资没有着落。

其二，每年每月上级都要布置生产计划，利润等指标，完不成任务，交不了差。
所以只能硬着头皮，生产-经营-亏损-生产下去。

其三，机电厂是真正意义的集体所有制企业，发现经营不下去，就会立即停产，另找出路，再经营不下去也可散伙，用现在的说法就是破产。

事实上，2008年的改制就是破产改制，只是推迟了28年。

孝义市机电设备公司中秋节福利发放

2008年的政策能破产改制，1980年就不能改制。

经营理念是一样的，结果也是相同的，但时代不同了，大政方针不同了，只有实事求是，社会才能进步。

2000年后，机电厂再没有一定规模的生产活动，车间关门，工人放假，只留部分行政人员管理现有的房产和设备。

此时每年收的晋宏市场和沿街商铺的房租约60万元，就可以缴纳全厂职工的养老保险，并解决行政人员工资和全厂职工的困难补助和福利。

可惜破败的厂容厂貌，太影响孝义市的市容了，使得市领导，下决心于2008年进行了破产改制。

全体职工签离职协议书，领取每年516元的一次性破产补助。

年龄达到退休的可以退休，年龄不达退休的职工，每人再发三个月的失业保险金。

厂里原有的设备、零配件和产成品、半成品上网卖给太原的老板。

2000年，孝义机电公司新一届董事会改选，公司主业发展停滞。

在机电设备公司所占土地上，开始了拆除改建工作，一座地上六层地下一层的大楼建了起来。

初期大楼名为『机电综合大楼』，后改名为『天荣购物中心』

天荣（融）购物广场领衔孝义商场龙头十几年

天荣购物中心位于孝义市新义中街，人流如织、商贾云集。

现在是孝义最大最繁华的商场之一，领衔孝义商场龙头十几年。

入驻其中了包括波斯登、开开这样的国内一线品牌，其所售商品在当地属中上档。

这些陈年旧事转眼已过去12年了，正在从孝义人的记忆中渐渐散去。

对于原机电厂的职工和退休职工来说，仍会念念不忘。

不忘洒满汗水的青春岁月；

不忘曾热爱的工作岗位；

不忘共同战斗的同志和领导；

不忘那革命年代里劳动、学习、开会、大批判；

不忘那逝去的欢乐和苦恼。

一切终将过去，成为历史，历史在进步，社会在发展，工友们仍需继续努力，继续各自的生存之路，争取更美好的幸福生活。