工作职责：项目经理需持证上岗，对承接的工程进行前期对接，并做开工前的准备工作，制定与项目相符的人员管理制度，注意个人素养，维护公司形象，参与设计方案的制定，配合财务及预算部门做好工程预算，节约成本，对项目进度款到达付款节点时及时通知财务人员并配合催收。
项目完工后配合公司相关人员进行内部验收，并配合业主，监理，设计完成最终的交付验收。
完善售后服务，提升客户满意度。

工作内容：项目经理对项目工程进行全程把控。
对项目全周期的工作内容进行如下分类

一. 开工前的工作准备：

1.1了解熟悉项目整体情况，包括接洽业主方指定的工程负责人对工程施工的过程的要求及相互配合事项，业主业聘请的现场监理工程师及总监对质量，技术，安全等方面的要求，设计方案的主设计师对项目的设计思路及设计交底。
了解施工控制难点。
质量控制重点。
等相关前期工作。

1.2 熟悉图纸。
参与项目工程图纸设计过程，提供合理设计建议，对于复杂工程配合设计师进行现场测量与推演。
设计图纸完成后负责与设计师对图审图，并进行设计交底，对设计不合理或无法完成的设计方案，图纸错漏，提出可行性方案及更改意见。

1.3 熟悉预算。
对项目预算的各工程量，工程预算成本，及合同中有关预算费用的相关规定，签证的相关事项等达到一定的理解程度并熟悉。
以便施工管理过程中更好的进行成本控制。

1.4目标利润的测算确认。
根据图纸，工程量清单，材料清单，及市场材料与人工价格，配合预算部门，公司领导，对目标利润进行合理测算，得出成本控制目标，对后期施工中超出成本控制范围需找出相关原因，并进行相关调整，以期尽可能符合整体的成本控制目标。

1.5确定工期。
根据项目总工程量，技术要求，图纸，预算，以及充分考虑业主方对交付期的合理要求，制定合理的进度计划表，并确定项目完工退场日期。

1.6 施工方案。
根据图纸要求，预算费用，材料种类，并结合工程现场实际情况，制定切实可行的施工方案。
并在施工过程中根据实际情况作相应调整。
对单项重大工程，危险性安全性大的单项工程，还需做单项工程专项施工方案。

1.7 施工预见性。
利用施工经验，根据施工方案，施工技术规范，施工工序等，对施工过程各项工作有一定的预见性，包括，工序的衔接，材料的供应，技术难点的预案处理，施工队伍人员的配置等事项。

1.8 人员确定。
进场前对主要工程工序的施工队伍及负责人进行确定，签订单项工程承包合同。
并确定合理的市场单价，及付款结算方式。

1.9 准备开工当天所需的物品材料

二．相关手续办理

根据工程大小，工程性质，配合公司人员联系相关单位办理所需手续。
大型工程包括施工许可证明，动土证，车辆，人员通行证，及市政和环卫相关手续。
小型工程办理车辆人员进出许可证。

三，开工当天的工作安排

开工当天，确定工程所需水电是否完好，配备是否符合要求，有无其它安全隐患，并予以消除。
人员是否到位，并对工作人员进行技术和质量交底。
对工人进行安全注意事项及人员管理制度的宣讲。

四．原始项目检测，记录

进场前，对项目工程各节点，施工前的原始状态，技术处理不确定性的部位，施工控制难点区域，可能引起设计变更的部位，潜在可能需要签证的部位，工程量不确定部位等进行拍照，记录，以及需要的相关测量检测进行记录。

五，施工与质量控制

1.认真做好施工日记，并对相关记录负责。

2.做好施工前的班组的技术交底，施工过程的工艺及质量检查，并对此负责。

3.变更项目及时填写工作联系函，并现场签证

4.根据公司工程质量要求及甲方要求，保证达到甲方验收合格标准。

5.对工程关键节点施工制定详细可行的施工方案。
并组织相关人员会议。

六，工期管理

1，根据项目进度计划，结合现场施工实际情况，调整施工工序，材料采购，材料更换，人员组织等方案，确保按期或提前完工。

2，计算各工种工程量，折算成人工用量，按平均300元/天，计算该工种或工序在预定时间完工所需人工，并适当考虑作业面场地大小，确定最终完工时间及用工量。

七，成本管理

1. 对项目各项成本支出进行初步测算，开具材料采购清单，结合进度控制目标确定主要材料采购到位时间。

2.负责材料的现场审验，包括数量，型号，品牌，质量等。
并现场拍照发公司群内。
并确定材料送达次数。

3。
控制和制定工地施工用材方案及用料标准，节约用料，边料利用等。