1、对结果导向的不闻不问，会让创业孵化服务行业成为忽悠者零成本的驰骋舞台。

2、体制内辞职的创始人们，最易犯的错恰恰就是他们最显著的优势部分。
集中体现在：过于依赖政府政策支持，失去培育市场竞争力的最佳机遇期。

3、时势，要么造就英雄，要么加速淘汰落伍者，这里面既没有中间商和骑墙者，也没有配角和备胎。

4、所有支持孵化器的政策，其核心都是补贴孵化器在服务创业者、初创企业的市场回报缺失。

5、政府政策的不断改革和创新，已经从顶层源头开始扼制这种逃离服务创业者前沿阵地的“逃兵”。

6、孵化器只有去挣创业者的钱，才会真正把创业者当成客户或服务对象，才会真正琢磨创业者的长处短板。

7、当分享价值成为可能，孵化人便和创业者结成了真正的利益共同体。
不但彼此相互依存，而且互为支撑不可或缺。

8、每个孵化人都应回答这个灵魂拷问——孵化人凭什么让优秀创业者愿意和你互相帮助支持，结成利益共同体，一起获得未来。

9、作为创新型经济发展中的战略性安排，孵化器需要在保持自身造血功能的前提下，完成政府政策针对市场失灵部分的有效投入和调控。

10、是否有毕业企业？有多少家毕业企业？直截了当、干净利落地体现了孵化器的孵化服务能力、态度和建设水平。

11、二房东做久了，孵化器所谓的专业知识和技能就剩了对接招商平台、租金性价比、地段位置分析、装修提高容积率等。

12、强大的孵化能力，意味着高水平的孵化服务团队，鲜明的垂直产业链生态，天使期的持股投资资本。

13、孵化器的产品很特殊，是优秀的创业者和创业企业。

14、创新型经济均以生态为特征，由产业链集聚逐渐形成的生态圈，将成为最鲜明的经济业态。

15、孵化器对产业的选择，最为重要的条件是载体所在区域的产业背景，背景企业集聚状况和资源条件。

16、好企业从来不缺，缺的是发现的眼光和黏住的能力。

17、想要形成真正的价值输出和拷贝，离不开专业化形成的产业链和持股孵化形成的资本链。

18、在孵化的全过程中，体制内和民营孵化力量，不但形成互补效应，而且彼此合作应多于竞争。

19、标杆、高质量孵化器建设培育，无非就是重新把孵化器放到了孵化的本质上。

20、想从根本上解决体制内孵化器的症结问题，恐怕必须优先解决孵化人的激励机制，再建立孵化人的容错机制。

21、孵化器改革的方向就是走向市场，走近市场，融入市场。

22、优秀的孵化器有一个众所周知的刚性条件，孵化器必须是优势资源的集聚平台和输送通道。

23、孵化是政府政策的前沿阵地，前沿阵地必须努力前移前挪，靠近自己的服务对象 ：创业者和初创企业。

24、真正优秀的创业者和企业，不会跟着租金便宜走，也不会跟着免费培训走。

25、几乎所有的资源整合，都产生于彼此的匹配和合作共赢，产生于互相创造价值并分享价值。

26、不论是陪伴初创企业进入产业生态，还是和大企业、科研院所合作建设产业生态，孵化人都在让自己成为产业生态中的一员。

27、当我们讨论孵化器的高质量发展时，一定要承认过去、现在的孵化器建设质量不高，仍然徘徊在低质量区间。

28、专业孵化的方法都心知肚明，难的是克服投机取巧心理，真正脚踏实地地努力。

29、一个载体一个团队，从开始做天使投资开始，从精神面貌，到关注企业的眼光视角，到服务企业的动作，都会发生根本改变。

30、孵化器必须以专业孵化和增值服务为基础，才可以考虑开展天使投资。

31、天使投资自始至终都必须坚守种子期、天使轮，如同孵化器必须坚守成果转化、创业项目孕育和初创企业一样。

32、反思导师工作中的许多问题，会发现目前整个社会环境缺乏企业家精神，才是主因。

33、寻觅导师的最佳方式，应该是沿着孵化器的毕业企业寻找。

34、通过项目孵化进入的在孵企业，不但通过孵化建立了信任和感情，而且在孵化中彼此互相帮扶，知根知底。

35、只要服务能产生价值，就一定可以通过分享价值来形成协会的造血功能，保持协会的服务水平能力不断提高，从而完善协会的核心竞争力。

36、大中小融通的阻力肯定来自大企业缺乏动力或积极性。
因此，孵化器应深度研究大企业需求，瞄准大企业软肋，找到彼此合作契机。

37、众创孵化载体集聚的根本目的，是为了集聚创业者和创业企业。
所以，载体的集聚才必须讲究产业生态属性。

38、缺乏产业特征和生态特点的园区，无法有效集聚资源，形成核心竞争力。
“散”必乱，“乱”必差，“差”必败。

39、当我们谈如何才能高质量发展时，真正要面对的，其实是回头把原本没有做好的事，回头重新认真去做好。

40、孵化器的大赛应该小而精，符合自己的专业方向，把大赛的过程做成孵化服务、孕育项目的场景。

41、真正优秀的孵化人，是不断通过各种方式合作更多比自己优秀的人，从而让自己变得更加优秀。

42、整个中国经济面临的高质量发展，必然导致孵化器别无选择地高质量发展。

43、高质量发展的主题或核心，本质上就是商业模式的不断完善和面对市场的不断创新。

44、无资源无孵化，孵化早已经不是凭一己之力可以做好的事情，需要各种各样人才、资源的强强联合。

45、基于服务能力产生的价值服务，服务价值的创造和分享，是孵化器保持可持续发展的基础。

46、对大企业而言，最优选择是同最优秀的孵化器合作。
这种合作不是所谓的第三方运营，而是大企业躬身入局，让技术成果、创业人才及市场积极开放，主动对接市场孵化力量。

47、孵化器必须长在与孵化服务对象、企业、创业者相关的企业、资源聚集地。

48、一个公司或机构赚什么钱，体现了这个公司或机构的品质或成色。

49、孵化器的多与少，建设质量的优与劣，成了衡量城市区域经济质量的晴雨表。

50、孵化器主管部门的变动，会加速孵化器和产业的融合，在一个统一的产业体系中，大中小企业和孵化器既有利于分工，更有利于合作，最终融合融通发展。

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